Saiba, inclusive, quais as principais partes interessadas.



 

 

No contexto organizacional, um projeto pode ser definido como um estímulo momentâneo empregado para gerar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

 

 

A partir disso, de acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute - PMI), responsável por publicar o PMBOK, isto é, um guia com as boas práticas relativas a tal gerenciamento, os projetos possuem várias fases.

 

 

Tal conjunto de etapas é denominado ciclo de vida do projeto e abrange os seguintes pontos:

• Início do projeto;


• Organização e preparação;


• Execução do trabalho referente ao projeto;


• Encerramento do projeto.

 

 

Nesse sentido, em regra, as fases supracitadas são sequenciais. Todavia, podem também se sobrepor, ou seja, se dar ao mesmo tempo.

 

 

O que são stakeholders?

Por stakeholders, compreendem-se os indivíduos ou grupos interessados em um projeto, ou seja, que são impactados por ele de algum modo.

 

 

Segundo o guia PMBOK, são considerados principais stakeholders:

• Clientes/usuários;


• Gerentes de portfólios/comitê de análise de portfólios;


• Gerentes de programas;


• Patrocinador;


• Escritório de projetos;


• Gerentes de projetos;


• Equipe do Projeto;


• Gerentes funcionais;


• Gerenciamento de operações;


• Fornecedores/parceiros comerciais;